INICIANDO UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA SUA ORGANIZAÇÃO

Mês de novembro, dezembro e janeiro, meses para desenvolver, criar, iniciar ou concluir o Planejamento Estratégico. Para quem não conhece estamos aplicando o “Balanced Scorecard” conhecido mais como BSC e concluindo uma pesquisa do perfil das organizações do terceiro setor em Rondônia. Posso me expressar inicialmente algumas dificuldades. 

1 – Muitas Associações e Fundações têm dificuldade em desenvolver seu BSC inicial; 

2 – Elas não têm uma estratégia clara: Algumas têm documento de “estratégia” de 50 páginas, outras têm uma “estratégia” que é apenas uma lista de programas e iniciativas planejadas que nunca menciona os resultados que esses programas e iniciativas pretendem atingir; 

3 – Para aplicar o BSC, pensamento da Associação e Fundação tem que mudar de “Planos a fazer” para “O que pretendemos alcançar”, também tem que mudar de “atividades” para “resultados”. 

Interessante? Pois é Senhoras e Senhores do Terceiro Setor, se não atentarmos a profissionalização, qualquer novo indicador será apenas uma lista de indicadores de desempenho operacional, e não um sistema de comunicar e programar sua estratégia.

Rafael Vargas
Empreendedor Social
Gestor de Projetos Sociais